???? ????????? ?? ?????? ????? - ?????? ?????, ??????? ????????????, ???? ? ????????, ??????? ?????????? ?? ?????? ?????  
???????? ?????

?? ???????

????? ?????
  ???????? ??????? ????? ????????? ?? ?????? ?????
 
Кадровая политика современной фирмы Печать
   Мировой опыт свидетельствует, что существует ряд конкретных положений, являющихся основой реформирования тех предприятии, которые хотят быть успешными в условиях рынка. Из них, касающихся кадровой политики современной фирмы, можно выделить следующие:
   1. Ориентации всех частей фирмы, предприятия на рыночное (предпринимательское) поведение, энергичный поиск каждым руководителем, работником новых идей, возможностей, тенденций, изучение новых рынков, лучшего опыта и активное использование таких новаций в реальной практике работы.
   2. Построение партнерских отношений со смежниками, своими клиентами, другими предприятиями и соблюдение некоего баланса их общих интересов. Такое поведение требует как от руководителей, так и всех сотрудников реализации особой политики по отношению к партнерам и клиентам, прежде всего уважительности, внимания, информированности, высокого профессионализма, понимания того, что мы все находимся «в одной лодке» и нельзя ни одной стороне (предприятие — клиент) делать резких движений.
   3. Создание условий по повышению эффективности совместных действий сотрудников, усиление общего труда на достижение конкретного результата, раскрытие возможности каждого сотрудника. Помимо реализации фирменных мероприятий по развитию коммуникаций, важно определить организационные принципы создания прозрачных и эффективных производственных технологий, когда каждый сотрудник знает и понимает свои действия и маневры во взаимодействии с другими работниками, а все сотрудники загружены, не бездельничают. В число таких мероприятий, на наш взгляд, следует включать создание групп высокопрофессиональных специалистов по логистике или производственным технологиям, которые смогут разрабатывать такие производственные технологии (карты рабочих операций), отслеживать их работу, результативность их реализации, и вносить соответствующие изменения.
   4. Усиление роли и значения корпоративного знания. Очевидно, что в современных условиях эффективное использование знания, накопленного в организациях, является одним из главных факторов удержания экономического превосходства. В решении этой составляющей успешного реформирования предприятий, фирм важно не только пополнение знаний работающих за счет обучения, но и эффективное использование существующего интеллектуального потенциала компании, в том числе реализация принципа соответствия знаний и должности, расширение доступа к банкам информации и знаний.
   5. Обеспечение децентрализации управления, расширение управленческих полномочий для все большего числа работающих. Этот подход требует формирования особого стиля, при котором крайне важен уровень управленческой подготовки, мышления и исполнения управленческих решений на уровне руководителей среднего звена. Именно этот уровень обеспечивает эффективную работу локальных бизнес - центров, способствует диверсификации бизнеса, его мобильности, в конечном итоге - конкурентоспособности фирмы.
   Современная кадровая политика является органическим звеном системы управления предприятием, важнейшим фактором завоевания фирмой, предприятием прочного положения на рынке. Естественно, что объективные факторы изменения системы управления предприятий затрагивают и вопросы формирования и реализации кадровой политики.
    Кадровая политика предприятия, фирмы - это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей (миссии) предприятия, фирмы.
   Такой комплекс мер формулирует высшее руководство фирмы, предприятия.
   Проще говоря, кадровая политика - это система действий, способная заставить сотрудника фирмы (любою ранга) добровольно полностью «выложиться» на благо родной компании.
   Понятно, что любая фирма, решая проблему своего персонала, всегда идет по лезвию бритвы - много денег вложишь в персонал (отбор, обучение, социальные программы и пр.), можно много потерять при уходе таких сотрудников, мало вложишь - не столь жаль ухода, но и прибыли от слабого персонала немного.
   В условиях изменения системы управления важно оценить, какие факторы влияют на формирование современной кадровой политики, на каких основах и принципах принимаются и исполняются главные кадровые решения.
   Важнейшим фактором формирования современной кадровой политики, на наш взгляд, является инновационность, т.е. внедрение в практику самых современных кадровых технологий во всех областях кадровой работы, таких как мотивация персонала, его обучение, оценка деятельности, выбор компенсационных схем выплат и ряд других направлениях кадровой деятельности.

   Теги: Кадровая политика современной фирмы (предприятия), ориентация на рыночное поведение, построение партнерских отношений, эффективность совместных действий сотрудников, децентрализация управления
 
 

 
Интересные новости
загрузка...