Клуб инженеров по охране труда - охрана труда, техника безопасности, труд и здоровье, образцы документов по охране труда  
Обратная связь

На главную

Карта сайта
  Интернет магазин Клуба инженеров по охране труда
 
Работа с кадрами в подразделении фирмы Печать
   Работу с кадрами в подразделении фирмы ведут в основном руководители подразделений.
   Руководители подразделений играют основную исполнительную роль. Они создают свои подразделения, развивают их, ежедневно управляют действиями своего персонала. Руководители подразделений лучше других знают и понимают своих людей с их достоинствами и недостатками.
   Эффективный руководитель подразделения:
   • получает хорошие результаты постоянно, а не время от времени, как итог различных случайностей;
   • умеет убедить свое руководство в правильности принимаемых им решений;
   • руководит подчиненными, ценит себя и свой персонал, создает комфортные условия работы для людей;
   • умеет вовремя отказаться от неспособных работников с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы;
   • успешно использует компетентность своих работников, не стремится знать все лучше их, умело делегируя работникам все большую ответственность за результаты деятельности.
   Технология профессиональной деятельности руководителей подразделений должна включать следующие составляющие:
   1. Подготовка и реализация оперативного плана действий своего подразделения. Определение приоритетов в работе.
   2. Организационное структурирование подразделений, определение ответственности каждого сотрудника, анализ и прогноз необходимых навыков и соответствующих ценностей.
   3. Осуществление адаптации молодых сотрудников, обучение и оценки работы (аттестации) сотрудников.
   4. Набор и передвижение сотрудников, в том числе на вышестоящую должность в другие подразделения.
   5. Активизация работы своих подчиненных, повышение их заинтересованности в работе, мотивация труда.
   6. Поддержка хороших деловых отношений с лицами из других подразделений фирмы и из других организаций, которые могут быть полезны в профессиональной деятельности руководимого подразделения.
   7. Получение, обработка и распространение информации с целью повышения эффективности работы подразделения.
   8. Совершенствование рабочей политики подразделения, технологии работы, качества и общих результатов, создание положительных перемен.
   9. Прогнозирование будущих проблем, нахождение путей их решения.

   Теги: Работа с кадрами в подразделении фирмы, эффективный руководитель, технология профессиональной деятельности
 
 

 
Интересные новости
загрузка...